La synthèse pour la décision
Les risques pour les revenus, les gains nets estimés et les investissements à intégrer dans vos hypothèses de valorisation.
3 pagesRevenus exposés à l’IA, gains de transformation et investissements : les chiffres utiles à votre valorisation.
Les trois premiers décrivent l’entreprise et ses risques. Le quatrième estime ce qu’une transformation IA peut rapporter. Le détail de chaque examen
Étapes, acteurs, logiciels et flux de données : identifier les tâches manuelles, les dépendances et les possibilités d’automatisation.
Inventaire des systèmes IA et des automatisations, tâches prises en charge, résultats, fiabilité, coûts et droits d’usage des données.
Prestations automatisables par l’IA, pression sur les prix, chiffre d’affaires concerné et avantages que l’entreprise conserve.
Gains estimés, investissements, coûts d’exploitation et ROI prévisionnel des projets IA, avec leurs hypothèses et les moyens humains nécessaires.
Pendant l’audit, nous vous signalons les risques susceptibles de modifier le prix, sans attendre la restitution des livrables.
Cadrer les questions avec vous, obtenir les accès, réunir les pièces et planifier les entretiens.
Mener les entretiens avec la direction et les équipes, examiner les processus, les outils IA et les revenus, puis faire le point sur les risques pour le prix.
Recouper les constats, chiffrer les gains et les coûts, rédiger et restituer les quatre livrables.
40 jours de travail pour un périmètre courant, davantage si le périmètre l’exige : les trois phases et les quatre livrables sont inclus.
Calendrier convenu selon les accès et les interlocuteurs. Si un Screening IA pré-LOI a déjà été réalisé, 75 % de son forfait est déduit.
Les risques pour les revenus, les gains nets estimés et les investissements à intégrer dans vos hypothèses de valorisation.
3 pagesLa cartographie métier, les sources, les calculs de gains et de ROI, ainsi que les hypothèses et questions ouvertes.
30 à 60 pages + annexesActions à 365 jours, budgets, responsables et jalons, puis trajectoire de déploiement à trois ans.
365 jours · horizon à 3 ansLes faits pouvant appeler une déclaration du cédant, une garantie d’actif et de passif générale ou spécifique, ou une condition suspensive du contrat de cession.
4 à 8 pagesLe déploiement du plan reste à votre choix. Le plan en détail
L’inventaire des systèmes IA et des automatisations fait partie de l’audit de base. L’option examine le cadre réglementaire de ces systèmes et la circulation des données.
Quatre livrables · 40 jours de travail
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