Un espace d’analyse des données recoupées.
Votre équipe passe d’un indicateur aux lignes qui le composent : clients, contrats, factures, règlements.
Recouper les données de l’ensemble des logiciels retenus au cadrage pour vérifier les revenus et les marges qui soutiennent le prix, en complément de la due diligence financière.
CRM, ERP, comptabilité, facturation, RH, production, marketing et autres outils métier.
Le revenu présenté se retrouve-t-il dans les montants facturés et encaissés ?
Les marges et la capacité des équipes permettent-elles de soutenir la croissance prévue ?
La Control Room complète la due diligence financière. Elle remonte au CRM, à la facturation, aux temps saisis et aux fichiers RH pour confronter le business plan aux données d’exploitation. Elle ne constitue ni un audit ni une certification des comptes.
Votre équipe passe d’un indicateur aux lignes qui le composent : clients, contrats, factures, règlements.
Les écarts sont présentés avec leur période, leur montant estimé et la question à poser à la direction.
Pour tester les hypothèses de croissance et de marge du business plan.
Les écarts qui comptent pour le prix et les premières pistes de gains repérées dans les données, chiffrées.
Il explique les analyses et cite les sources. Les conclusions importantes sont revues par notre équipe avant restitution.
Les indicateurs proviennent de calculs documentés, que l’on peut relancer à l’identique. L’agent s’appuie sur ces calculs : il choisit l’analyse qui répond à la question et signale les données absentes.
« Sur 5,4 M€ de pipeline ouvert, 1,8 M€ reste hors du scénario central. Le solde est pondéré par la conversion observée à chaque étape. »
La liste des exports est préparée avec la cible avant la collecte, pour limiter la charge de ses équipes.
Avant la lettre de mission, choisir les logiciels, les entités et l’historique à examiner. Le devis en découle, le cadrage n’est pas facturé.
Exports sécurisés ou accès en lecture seule, datés et contrôlés avec le responsable des données.
Relier ventes, factures, règlements, temps et effectifs, puis examiner les écarts avec la direction.
Remise des livrables et ouverture de l’espace d’analyse à votre équipe.
La lettre de mission fixe les logiciels, les personnes autorisées, la durée d’accès à l’espace d’analyse et le délai de destruction des données.
Les connecteurs éventuels n’ont qu’un droit de lecture sur le CRM, l’ERP, les outils RH et les logiciels de production.
Les champs individuels sont réduits au nécessaire et pseudonymisés lorsque l’analyse le permet. Les données RH, les contrats et les prix des clients peuvent être réservés à une clean team : quelques personnes habilitées, nommées à l’avance.
Logiciels, entités, historique · Devis après un cadrage non facturé
Cadrer une mission Control Room