Avant de s’engager sur un prix, repérer les risques IA et les gains annoncés qui peuvent modifier vos premières hypothèses.
Nous recommandons le screening dans les trois situations suivantes.
Par exemple de la rédaction, de la saisie, du support client ou de la production documentaire. Une baisse de prix chez les concurrents peut toucher la marge sur la durée de détention.
Le mémorandum d’information cite des outils déployés, des automatisations ou des gains de productivité. Pour chaque gain annoncé, nous cherchons la période et les volumes sur lesquels il a été mesuré.
Une hausse de marge attendue de l’IA suppose un budget, des données et des équipes pour conduire les projets. Nous vérifions si le dossier fait apparaître ces moyens.
Nous travaillons sur le dossier déjà remis. Si la direction n’est pas disponible avant la LOI, nous passons par les questions écrites prévues dans le processus de cession.
Cadrer vos questions, réunir les pièces disponibles et préparer les entretiens.
Examiner l’activité, les outils IA et automatisations déjà déployés, puis les économies annoncées, à partir du dossier et des échanges disponibles.
Recouper les constats, hiérarchiser les risques et rédiger le bilan avec les questions à ouvrir en exclusivité.
11 à 12 jours de travail : pré-audit, audit, analyse et bilan inclus.
Calendrier fixé selon les accès et la disponibilité des interlocuteurs.
Risques de décote, économies à vérifier et informations manquantes. Un bilan de 6 à 8 pages pour cadrer la LOI et les vérifications en exclusivité.
Dans le bilan
Les risques repérés avant la LOI deviennent le point de départ de l’audit, et 75 % du forfait du screening est déduit.
Si le screening fait douter des revenus ou des marges présentés, la Control Room recoupe les ventes, les factures et les encaissements dès que l’accès aux données est obtenu.
Bilan de 6 à 8 pages · Réponse sous 24 h ouvrées
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